Para que sua empresa inove, é preciso estimular a colaboração!

A inovação é, frequentemente, associada a grandes conquistas, como desenvolver um novo produto ou serviço. Mas, por trás desses resultados, quase sempre, é possível observar avanços que ocorrem em menor escala, na forma como as organizações reservam tempo para o pensamento criativo, experimentam processos e implantam tecnologias para estimular a colaboração entre as equipes. Uma abordagem de inovação como essa, conta com a exploração contínua de modelos de trabalho, tornando os funcionários mais curiosos, os trabalhos mais eficientes e os negócios mais resilientes.

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É dessa forma que vejo a maneira como a inovação ocorre em um ambiente corporativo, tendo a colaboração como grande vetor. E, neste sentido, a adoção e adaptação aos novos modelos de trabalho, e a maior familiaridade com as soluções de tecnologia, trazem novas possibilidades para a forma como trabalhamos. As decisões sobre o local de trabalho estão mais pautadas na flexibilidade de escolher de onde se conectar, de uma maneira cada vez mais humana, centrada no indivíduo e em como ele se vê colaborando.

A grande questão é saber o quanto as empresas entenderam as vantagens de uma rotina mais flexível. O estudo "O Futuro do Trabalho no Brasil”, realizado pela IDC Brasil, a pedido do Google Cloud, apontou que o modelo híbrido não é mais apenas uma tendência, mas sim uma realidade para 56% dos profissionais, um aumento de 12 pontos percentuais na comparação com o estudo de 2021. O híbrido é também o modelo preferido para 73% dos profissionais que atuam nele. Entre os benefícios relacionados com este formato, os funcionários apontam conseguir separar bem as atividades pessoais das profissionais, mesmo nos dias em que trabalham remotamente, a capacidade de se adaptarem rapidamente às mudanças que acontecem todos os dias, e mais bem-estar e saúde mental.

O estudo mostrou também que é possível notar o crescimento do desejo dos profissionais em colaborar, ao passo que diminuem as barreiras comportamentais com relação ao uso das soluções de colaboração online, estimulando as percepções para o negócio rumo à inovação e agilidade. Neste cenário, ganha ainda mais importância o uso de soluções de colaboração online — como Gmail, Meet, Drive e outros — que no dia a dia de trabalho têm tido um impacto positivo sobre a forma como as pessoas colaboram dentro dos seus times e da própria organização, de forma geral. Grande parte dos profissionais que participaram da pesquisa (84%) declararam que os impactos gerados pelo uso de uma solução de colaboração permitem serem mais produtivos e eficientes. E esta melhoria é percebida de forma ainda maior por parte das lideranças, chegando a 89%.

Colaboração como vetor de crescimento

É possível notar que a produtividade é incremental aos negócios, mas o que muda o patamar de uma organização é a colaboração entre os funcionários, ou seja, a colaboração é exponencial aos negócios de uma empresa, sendo peça fundamental para gerar inovação. O estudo mostra isso: 88% dos usuários do Google Workspace declararam que a solução potencializa o impacto do próprio trabalho e de seus colegas. Não estamos falando aqui sobre fazer mais do mesmo em menos tempo, mas sim de fazer diferente. Como exemplo, trago um dado interessante: 15 dos 17 unicórnios brasileiros utilizam o Google Workspace. Isso reflete um pouco sobre o caminho para o qual o modelo de trabalho está caminhando, inclusive no Brasil — algo mais colaborativo, sem amarras e com mais liberdade.

Obviamente, há desafios com os quais as empresas precisam lidar, pois o modelo híbrido não exclui a necessidade de se construir relações humanas. É preciso, por exemplo, abraçar as particularidades de cada geração para que todos vivam a mesma experiência; criar valor para os dias de ida ao escritório, deixando-a menos protocolar e mais atrativa; integrar quem está chegando com quem já está na empresa; definir estratégias claras, mas que não tirem a autonomia das pessoas. Entre prós e contras do modelo híbrido, um ponto é certo: não dá para pensar em um formato de trabalho onde as pessoas estão em lugares, rotinas e com tensões diferentes, sem falar de colaboração.

Dessa forma, entendo que a mentalidade, a cultura e as ferramentas certas podem ajudar as equipes a produzir de forma confiável e acelerada inovações que ajudam a impulsionar os negócios. Equipado com recursos que dão suporte ao compartilhamento de conhecimento, colaboração e experimentação, é possível construir uma cultura de inovação que capacita os funcionários, assim como um local de trabalho mais criativo e produtivo para todos.